公司召開質量管理討論會確認質量管控責任
作者：常州中實三水機械科技時間：2012-04-18 20:05
做好產品質量，無疑需要建立一套能管控好質量的機構和機制，但地球人都知道，根本上來講，質量不是管出來的，是做出來的，當然，不管肯定是不行的，但必須緊緊抓住這么一點，那就是管質量的核心是做質量。今天，何總召集生產、技術、質量的主管人員開會學習，一起學習和分享一些質量管理的理念和方法，圍繞怎樣來做質量談想法，會上討論了2點，很有收獲，總結如下：
1、攪拌機的生產流程上主要分為五個環(huán)節(jié)：下料(工段)、鈑焊組裝加工和機加工(工段)、裝配調試(工段)、表面處理噴漆(工段)、包裝和發(fā)運(工段)，每個工段都明確有負責任的工段長，不能小看這樣一個細分，有利于生產組織和質量管控。
2、質量管控上，大家要明白和重視質量是做出來的硬道理，關鍵就是做好每一步每一段，質量責任和管控上，和大家明確，必須做好層層把關和確認，下工段就是上工段的“客戶”，如果上工段的工序質量或零部件質量存在問題，下工段在接收的時候必須指出來，不予接受，逼著上工段整改；如果當時沒有發(fā)現(xiàn)，接受以后逐步發(fā)現(xiàn)的，也可以找上工段落實整改，如果下工段不把好管就放過去，抽查質量的專管人員或更高職位人員發(fā)現(xiàn)了，下工段的主管的質量責任翻倍，應得到加倍處罰。
經過這樣的梳理，管質量和做質量將結合得更加好，這就是我們常說的“有效”。
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