近期公司生產(chǎn)管理起用“項目管理小看板”
我公司向市場專業(yè)生產(chǎn)和提供的攪拌機(jī)、分散機(jī)、磁力驅(qū)動攪拌機(jī)、升降攪拌機(jī)等產(chǎn)品，都是個性化色彩很強(qiáng)的產(chǎn)品，大都帶有為客戶定制的味道。對于我們這樣一個制造型企業(yè)而言，生產(chǎn)是最重大的環(huán)節(jié)，采用土法生產(chǎn)管理方式或常規(guī)的生產(chǎn)管理方式，都制約了生產(chǎn)管理的效率和效果，且容易出現(xiàn)失誤。
在發(fā)展中不斷進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整得到提高和改善，我們逐步導(dǎo)入一些項目管理的運(yùn)行管理模式和方法，初步效果不錯，近期我們將起用“項目管理小看板”，內(nèi)容看下表：
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工 |
項 |
客 |
供 |
項 |
數(shù) |
機(jī) |
鈑 |
外 |
外 |
自 |
裝 |
調(diào) |
表 |
包 |
發(fā) |
交 |
交 |
交 |
備 |
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按照此表的格式，生產(chǎn)計劃管理人員針對每個項目都填寫一份簡明扼要的信息，這樣的項目管理看板一式三件，被分別放置在機(jī)加工區(qū)域、鈑金裝配區(qū)域、生產(chǎn)部，而且，因為放置位置就在自己的“眼皮”下，一轉(zhuǎn)身就能看到，很便捷。由生產(chǎn)、采購、外協(xié)、技術(shù)、質(zhì)控人員構(gòu)建的整個團(tuán)隊里的每個成員都能從公布的這個表格中及時了解相關(guān)的信息和要求，并促進(jìn)每個人主動按照要求去實施，如果不主動，自己的工作質(zhì)量和效果就會出現(xiàn)問題，立即就會被凸顯出來，將會被考核、問責(zé)和及時糾正。
這塊看板的起用，將大大提高生產(chǎn)管理和運(yùn)行的效果，降低失誤率，減少浪費。
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